[集中精力在“之前”，专注于建立工作]◎我们的记者江Yun全自动生产线运行良好，中间控制室中的数字大屏幕可实时使用不同的生产数据；技术工作人员只需要单击计算机前的鼠标即可，智能制造管理系统会自动完成原材料的分配，运输和生产... Chuanhua集团是一个多样化的，多品牌的全球工业集团，涉及化学，物流，科学，科学，科学，农业和其他领域的商业，以及员工总数16,000，，000年。在早期，AOF Chuanhua集团研讨会高度依赖于制造商来喂养和处理材料。近年来，Chuanhua集团已经完全接受了AI时期，从办公室到管理，从市场到服务，从智能制造到连锁店，并促进了公司“ AI+”到12个主要领域和58个情况的结构，这些情况不仅允许员工掌握现代技术，而且还可以帮助员工。 Chuanhua Chemical Dajiangdong基地总经理Guan Chengfeng表示，自2014年以来，该公司通过数字工具和方式，该公司深入探索了智能制造，并意识到了数字供应链系统的构建。该公司的Dajiangdong生产基地最初具有近400人的生产能力。在公司建立智能研讨会和智能工厂之后，劳动力能力可以达到520,000吨，人数相同，而人类干预措施的水平降低了75％。 “目前，新的模型和新技术正在不断变化和刺激，企业正在攀登障碍。我们必须将更多的资源和精力集中在促进科学和技术变革以及Inno的整合中Chuanhua集团董事长Xu Guanju表示，企业非常重视提高员工的技能，并使用智能技术来帮助员工实现专业成长。Yang Ao是Chuanhua Group的化学财务共享中心的员工。2024年，他的部门通过培训数字化的效率来实现“ AI”的效率。允许他在评估和判断和改善Yang AO的价值时提供更多的精力，从而在研究中创造了更多的社会。并改变变化，并执行改革和培训操作ons。通过分层和分层的改革和培训，Chuanhua集团每年有3500名员工，以实现基本工作的实践实践的充分发作，例如生产，过程，检查质量和电子机械工具。原始的蓝领工人逐渐改为设备工程师，工程工程师，信息技术工程师等，这正成为改变业务管理和数字变革的主要力量。 “我们允许工业工人理解技术，技术和流程成为智能制造建设的基本力量，以提供全面的专业经验，以提高现代化水平并提高劳动力生产力。”徐圭说。在实践实践的同时，科学和技术投资Chuanhua集团的年增长率为50％，使更多的员工努力改变并希望改变。从纺织品和cChuanhua集团的半级分层是一个技术“初学者”，他仅6年前就离开了学校。在进入公司之后，通过在技术公司专家的帮助下绕过许多职位的实习，他自己的技术和业务变更能力得到了迅速提高。 2021年，冯Yijun面临着修订后的硅油的低闪光闪光点的问题。在他的主人的指导下，他大胆地尝试了替代方面的实验，并最终成功地改善了产品的闪点，并实现了降低成本和提高效率。此外，它开发的低黄色亲水硅油产品已经实现了绿色和环境的替代品和市场接受。近年来，Chuanhua Group的业务的年销量增加了5倍，其税收缴款增加了3倍，但其员工并没有增加。 Xu Guanju说，这些数据背后是Talen的增长率的复合率T和技术人才的30％以及高达16％的熟练人才的复合增长率。他说：“仅仅通过竭尽全力来建立现代和优质的员工队伍，我们就可以实现高质量的业务发展。”
